비수기 매출을 ‘실패’가 아닌 일정으로 보는 법
매출이 줄어드는 달을 감정적으로만 해석하면, 호황기의 과잉 적립과 비수기의 단기 부채가 반복됩니다.
지난 24개월을 ‘시즌’으로 색칠
완벽할 필요 없습니다. 상대적으로 바쁜 달과 한가한 달을 색으로만 구분해도, 세금 고지와 비수기가 겹치는 지점이 보입니다. 그 겹침이 단기 대출의 단골 원인입니다.
호황기 규칙 하나를 고정
예를 들어 “호황기 매출의 12%는 비수기 전용 계좌로만 이동”처럼 단순해야 합니다. 비율보다 실행 가능성이 중요하고, 예외 조건을 미리 적어 두면 감정적인 인출을 줄입니다.
비수기의 성공 정의
비수기의 성공은 매출 회복이 아니라 ‘계획한 버퍼로 고정비를 막았는가’입니다. 이 정의가 바뀌면 호황기의 투자 유혹도 한결 静か해집니다. 관련 사례는 수강 후기의 프리랜서 노트에서 볼 수 있습니다.